Зона турбулентности

Автор
Оцените материал
(0 голосов)

Собинская центральная больница уже который год никак не выйдет из зоны «турбулентности».  На моей памяти (если ошибаюсь, то поправьте) после Евгения Вячеславовича Белова, покинувшего пост главврача в 2006 году, там поменялось четыре или пять руководителей. Когда и при ком было лучше, вопрос вкуса и личных предпочтений.

То, что хорошо там не было никогда, это точно. Ну разве что в советское время, когда, как говорят многие собинцы,  «все было по­другому, и фабрика работала».  Теперь дожили до центрального телевидения. Но про больницу, на мой взгляд, не короткий сюжет надо снимать, как сделали наши коллеги с первого канала,  а посвящать цикл передач под рубрикой «Скандалы, интриги, расследования».

Помните политический анекдот (за них пока не сажают), когда сантехник в Кремль пришел заменить потекший кран и, осмотрев трубы, опрометчиво заявил: «Ой, да тут всю систему менять надо».  Такое свободомыслие ему обошлось боком.  Вот и у меня нынешняя система здравоохранения вызывает похожие ассоциации.

Теперь серьезно. В 2012 году все медицинские учреждения с местного уровня передали в область. Многие вздохнули с облегчением, нищие муниципалитеты с трудом справлялись с содержанием этой махины, а областное финансирование все же постабильней и «посытней». Да и управленческая вертикаль должна была способствовать наведению порядка. В итоге же, на мой взгляд, получился очередной перегиб.  В областном центре качество  медицинских услуг хоть и не сильно, но выросло, а из провинции оттянули и ресурсы, и деньги. Особенно у близлежащих районов.  Мол чего вам тут лечиться, вон Владимир недалеко. Не учли ни менталитет, ни нищету окраин, с которых на «каждый чих» во Владимир не наездишься.

Вместо медицинского персонала, все больше оттягиваемого столичным регионом, начал раздуваться административный аппарат. Отчеты, торги, юридическое сопровождение, ОМС и т.д. и т.п. Все, конечно, «по закону и по крайней необходимости».

Разговариваю с замечательным врачом, отработавшим 30 лет  в больнице завода «Автоприбор», из них 10 лет завотделением, и ушедшим в частную медицину.

­ Что сподвигло бросить родную больницу?

­ Сил никаких нет. Мое призвание лечить людей, а меня превратили в писаря, который должен строчить стостраничные отчеты.

Без комментариев.

Но эта одна сторона вопроса. Система госзакупок лекарств настолько громоздка, неповоротлива и запутана, что дает много поводов судачить о ее коррумпированности.

О кадрах. Опять же выскажу свое личное мнение. У нас стало много эффективных менеджеров,  но почти нет руководителей. Тех, которые не только выполняют показатели, спущенные сверху, но и умеют работать с коллективом, неоднородным, сложным, с различными групповыми  и личными интересами. «Я сказал, вы сделали, не сделали – уволю». Такой подход все больше превалирует в управленческом стиле. Хорошо если так, а то ведь еще и на личности перейдут. Так вот это не жесткость, это глупость или манера временщиков. Результаты такого подхода для организации и лично для ее руководителя, как правило, плачевны.

Вернемся к больнице. Безусловно, в коллективе Собинской РБ большинство это здравомыслящие и профессиональные люди, которые хотят исполнять свой врачебный долг,  свою высокую (не побоюсь этого слова) миссию. Они наверняка устали от этого шума, интриг и сплетен. Их призвание лечить людей, а не ходить по митингам и сочинять петиции. Кто­то не выдерживает и уходит, кто­то срывается на пациентах, кто­то снимает стресс «горькой». Дальше­то что. Каждые полгода главврачей будем менять, или раз в квартал. А может, вообще сделать эту должность переходящей каждую неделю.

Я общался с Андреем Владимировичем Лазаревым (главврач Собинской РБ) в формате беседы, а не интервью. У меня сложилось личное впечатление о его сильных и слабых сторонах. Может, оно обманчиво, но то что я действительно для себя уяснил, он точно не хочет, как заявляют его оппоненты, «окончательно развалить больницу». Не во всем согласен с его управленческой линией. Об этом тоже сказал. Больше открытости, опоры на здоровые силы. Что­то получается – хорошо, не получается – почему. Каналы связи, самые разные, это и встречи с населением, и наша газета. И один­то в поле точно не воин.

Да, будут неприятные вопросы, моменты «не славы». Но это намного лучше, чем скрытность и келейность, порождающие лишь сплетни и слухи, которые в провинции сильнее любой пропаганды. И все получится, люди–то ведь у нас в основном добрые и понятливые. Не правда ли?

Владимир Зотов.

Прочитано 64 раз
Другие материалы в этой категории: « В Лакинске новый мэр Новое в законодательстве »