Десять лет назад в Собинке заработала кондитерская фабрика «Большевик», официальная церемония открытия состоялась в октябре. В канун этого небольшого юбилея предлагаю вниманию читателей собственные воспоминания, как скромного участника событий тех лет. Никоим образом не претендую на истину в последней инстанции, все нижеизложенное ­ субъективные наблюдения и мысли.

В середине нулевых, когда мы еще дружили с Западом, а не были как сейчас «партнерами», интерес к инвестициям в Россию достиг, на мой взгляд, своего пика. Не обошел он стороной и нашу губернию, ее тогдашний глава Николай Виноградов отлично понимал, что на развалинах умерших советских предприятий очень сложно создать новые современные производства. Наших инвесторов тогда еще не появилось, все они занимались дележкой нефти, угля и газа, более прибыльной для них сферой, а вот иностранцы с дешевыми кредитами активно присматривались к  российскому рынку, как потребительскому, так и достаточно недорогой рабочей силе.

Одними из первых ласточек стали заводы бытовой техники в Киржачском районе и стекольный завод в Гороховце. Все это построили турецкие компании. В Собинке на тот момент из действующих предприятий, по большому счету, оставался «Собинский текстиль» (бывший «Комавангард») и швейная фабрика. Город «сидел» на 90%­ной дотации и не только жители, но и чиновники называли его «умирающим».

Здесь нужно понимать, что развитие социальной сферы всегда (в России точно) идет за производственной. Есть работающий завод или фабрика ­ будут деньги и на садики, дороги и ЖКХ, по крайней мере если не по налогам (система распределения налогов в стране – перевернутая пирамида, но это отдельный разговор), то по обоснованию денежных дотаций из бюджетов верхнего уровня. «Мы зарабатываем – отдайте хоть часть отчисляемого.»  Когда ничего не работает и просьбы выглядят как попрошайничество нищего, а не логичные требования.

Поэтому создание современного предприятия с большими объемами производства продукции было вопросом дальнейшего существования города, ни больше ни меньше.

В первую очередь подобрали удобные площадки, никто не хотел использовать старые цеха той же фабрики по двум причинам. Во­первых, они технологически заточены под текстиль, перестройка стоит больших денег. Во­вторых, это частная собственность и за выкуп каждого метра хозяин требовал приличную сумму. Поэтому инвесторы рассматривали только «чистые» участки с проходящими рядом коммуникациями. Один из них и был сформирован на юго­востоке Собинки, на месте полузаброшенных самовольно разбитых огородов.

Начались встречи с потенциальными инвесторами, которых нам в те времена направлял департамент внешнеэкономических связей обладминистрации. Руководила им тогда замечательный человек и профессионал своего дела Вера Александровна Шамота. Порой за месяц мы вместе с тогдашним главой района Виктором Аникиным встречали по три или четыре делегации. Интерес к Владимирской области был большой. Запомнились японцы, у которых «расширились» глаза, когда они с лакинского моста обозревали бескрайние просторы района. Они хотели разместить завод по производству экскаваторов и другой тяжелой техники «Камацу», но по каким­то причинам отказались от своих намерений. Приезжали представители «Фольксвагена», крупной фармфирмы, еще ряда компаний.

И вот где­то в октябре 2007 года позвонила Вера Александровна и сообщила, что к нам посмотреть площадки приедет делегация французской фирмы  «Данон», владеющей в то время кондитерской фабрикой «Большевик», что на Ленинградском проспекте в Москве. Делегация это громко звучит, на деле было три человека, включая переводчика, один из которых ­ небольшого роста, в годах, Эрве ле Брасс ­ ее и возглавлял.

Поехали на наши «огороды», рассказали, где какие коммуникации, как с логистикой (подъездами). Эрве очень внимательно слушал, как­то с опаской осматривая заборы из горбыля, и вдруг чуть ли не из­под ног в ближайшую канаву нырнул какой­то зверек, вероятно выдра. Француз изумленно обратился к переводчику: «О, да здесь прекрасная экология, мы очень ценим ее, не будет ли проблем с «зелеными?». «С «зелеными» вряд ли, ­ ответили мы с Аникиным чуть ли не хором, ­ а вот с огородниками придется поработать». ­ «Что ж, чтобы не было никаких сомнений в экологичности наших производств, если мы остановимся на этом варианте, предлагаю вам посетить аналогичную фабрику в Бордо, ­ любезно пригласил нас Эрве, ­ я выйду с такой инициативой перед руководством».

Затем была встреча у замгубернатора Владимира Веретенникова. Очень деловая, областные власти гарантировали полную поддержку проекту. Но французы поставили условие: за два месяца решить вопрос о приобретении участка земли в собственность, естественно с публичных торгов и по рыночной цене. Кто­то скажет, что здесь такого сложного? Но если вы сталкивались с подобными вопросами в реальности, то понимаете, насколько это сжатые сроки для соблюдения всех законных процедур, а именно прозрачность и законность сделки были вторым и не менее важным условием. Как потом выяснилось, даноновцы рассматривали еще две площадки в соседних областях. В одном случае им сразу сказали, что это нереально, во втором попытались, но не успели. Но это мы узнали уже потом.

Чтобы понять, что представляет собой фабрика «Большевик» в Москве, мы посетили предприятие. Действительно, расположено оно было близко к центру столицы, что затрудняло подъезд, и в старом здании, признанном памятником архитектуры. Сами конвейерные линии  из­за стесненности стояли зигзагообразно и то и дело тормозились слетевшей с ленты продукцией. Пару таких инцидентов мы наблюдали собственными глазами, как и подачу муки в мешках с этажа на этаж посредством лифта и тачек. Словом, современное производство это мало напоминало.

Другое дело фабрика под Бордо, которую мы тоже посетили. Она чем­то напоминает нынешний «Большевик», правда, на мой взгляд, уже тогда уровень автоматизации на ней был выше, чем у нас сейчас. Так, печенье в коробку укладывал робот­манипулятор, нежно забирая необходимое количество с конвейера с помощью маленьких присосок. Хрупкие кругляшки при этом не крошились и не ломались. Стоил такой робот уже тогда миллион евро, и вряд ли на «Большевике» он есть и сейчас.

Строила нашу «шоколадку» интернациональная команда. Первым строителем­директором был Стефан Жари, тоже француз, но, как выяснилось позже, женатый на литовке. И хотя он делал вид, что ни бельмеса не понимает по­русски, мне почему­то казалось, что он лукавит. От него я услышал комплимент нашим собинским «коридорам». «Такие красивые здания, как у нас во Франции, они меня очаровали». Для меня, как главы Собинки на тот момент, это было небольшим открытием, так как со своей колокольни я видел в них одни проблемы. А сейчас, по прошествии времени, думаю, что француз был прав…

Вместе со Стефаном, которому очень понравились наши грибы и самогон, непосредственно с «Большевика» приехали начальник производства Владимир Грибан и главный технолог Татьяна Гладышева. Именно они руководили запуском и отладкой новых линий, непосредственно участвовали в разработке ассортимента продукции. Кстати, Татьяна – автор и создатель печенья «Шокко­Барокко», это «Юбилейное», покрытое шоколадом с тисненой на нем буквой «Ш». Коллеги над ней подтрунивали, мол если «Ш» перевернуть получится прописная «т» ­ первая буква в ее имени.

Немецкая строительная компания построила фабрику за год с небольшим. 15 октября 2009 года состоялось ее торжественное открытие. На нем  присутствовали председатель Счетной палаты РФ наш земляк Сергей Степашин, губернатор Владимирской области Николай Виноградов, руководство компаний «Данон» и «Крафт Фудс», которая к этому времени стала владельцем фабрики, и другие высокопоставленные гости.

Для многих было неожиданностью, что за столь короткие сроки на «огородах» было построено современное предприятие, ставшее одним из флагманов областной промышленности. «Ну вы даете!» ­ запомнилась мне фраза Сергея Степашина, после этого стало понятно, что Собинка не умрет и у нее есть будущее.

На гербе Собинки три рулона ткани, это дань истории, но один из них сейчас это уже точно не ткань, а бисквит, и именно благодаря нашей «шоколадке», как в народе называют «Большевик».

Владимир Зотов.

Фото пресс­службы компании.

P.S.: Заранее извиняюсь, если кого­то не упомянул. Большую работу из собинских руководителей, способствовавших столь успешной реализации проекта, проделали замглавы города Владимир Жиленков, главный архитектор города на тот момент Григорий Толченов, главный инженер Собинкагоргаз Анатолий Никифоров, директор МУП «Водоснабжение» Вячеслав Щукин, директор МУП «Водоотведение» Владимир Рыжов и директор горэлектросети  Александр Борисов, а также другие руководители и специалисты. Командная работа дала свой результат.