«Больница для меня - это вся жизнь»

Заслуженный врач России Евгений Вячеславович Белов завтра отметит свой 70-летний юбилей. Возраст он не скрывает, как, впрочем, и свои воспоминания о прошлом и оценки настоящего. В канун этой даты мы решили поговорить с юбиляром и нагрянули к нему в гости, в деревню Вал, на дачу. Разговор за чаем с душистым вареньем мы и предлагаем вниманию наших читателей. Надеемся, что он вас не оставит равнодушными.

- Евгений Вячеславович, начнем с корней. Перефразируя слова из известной песни «Чей вы, хлопец, будете?»
- Я коренной собинец, хотя местом моего рождения стала Кострома. Но там я провел лишь несколько дней. Родители местные. Отец Вячеслав Сергеевич закончил техникум и работал там по распределению. Его уже нет, а мама Прасковья Ивановна, к большому счастью, с нами. Она работала в детском садике, начальной школе. А папа работал на собинской фабрике начальником цеха, затем проектировщиком в проектно-конструкторском бюро.
- А как пришли в медицину? Кто направил на эту стезю, обычно ведь это как-то происходит по наследству или под каким-то сильным впечатлением? Кто сказал: пуступай-ка ты, Женя, в медицинский? Ведь многие мальчишки в 17 лет грезят военной или технической карьерой.
- Знаете, как-то однозначно ответить на ваш вопрос не могу. Родной брат у меня действительно стал летчиком-испытателем и завершил карьеру полетами на сверхзвуковом истребителе МиГ-23. А я по складу гуманитарий. Впрочем, несколько эпизодов повлияли на выбор профессии. Когда был маленьким, в семье случилось несчастье, серьезно заболел дедушка Сергей Владимирович. Навещая его в больнице очень хотел ему помочь выздороветь. Какое-то детское, может наивное желание, но запомнилось, запало, что называется, в душу. А еще, наверное, повлияло то, что и соседкой у бабушки была Антонина Николаевна Стась, известный в Собинке врач. Может быть, общение с ней, ее пример повлияли.
- Таким образом, решение поступать в Ленинградский медицинский институт вы приняли самостоятельно?
- В большей степени это так.
- Студенческие годы - счастливое время…
- Конечно. Я выбрал профессию терапевта. Хотя в то время большинство с нашего потока стремились в гинекологию. Она считалась более денежной, а значит престижной. Мне тоже предлагали, учился без троек, но я отказался. Не мое это.
- Вы закончили вуз в 1973 году и сразу же приехали в Собинку? Как встретили молодого специалиста?
- 1 сентября постучался в дверь главного врача Собинской ЦРБ Михаила Федоровича Трубицына. Он мне говорит: «Никакой ординатуры, завтра выходишь на работу в фабричный здравпункт цеховым терапевтом. Фабрика тогда была не просто производством, а городом в городе. Меня закрепили за ткацким производством, а это тысячи людей. Тогда врач на предприятии был очень уважаемым и востребованным специалистом. Профилактика, осмотры, наблюдение за работниками проводились планово и постоянно. И еще у нас подобрался замечательный коллектив. Работало еще два врача - А. Н. Стась и М. П. Салимова. Мы знали каждого рабочего, которому требовалась медицинская помощь или трудоустройство. Врачи в то время были частыми гостями на производстве и контролировали процесс лечения.
- А когда началось восхождение по карьерной лестнице?
- Вряд ли это можно назвать восхождением. Скорее продвижением. Отработал шесть лет, вероятно неплохо. Как раньше говорили «заметили». Михаил Федорович предложил возглавить поликлинику в статусе заместителя главврача.
- Но новые корпуса ЦРБ построили уже при другом главном враче, если я не ошибаюсь, Александре Васильевиче Гаврилове?
- Да, этот человек, по моему мнению, опередил свое время. Я считаю его одним из своих учителей. Его организаторский талант и профессионализм позволили достроить больничный комплекс за два года. До этого стройка велась ни шатко ни валко около десяти лет. Сложности были огромные. Место заболоченное, как половина Собинки. Сдавали комплекс корпусами. Первый, где сейчас находится родильное отделение, принимал только что приехавший В. М. Никитин (врач-кардиолог. – В. З.). Приняли больницу,  по сути, без отопления и горячей воды. Котельная на угле. Словом, проблем приходилось решать целый воз и маленькую тележку. Доводить все до ума. Решение хозяйственных вопросов занимало до половины рабочего времени.
- С 1985 и до 2007 года вы возглавляли Собинскую ЦРБ. Это целая эпоха. На эти годы пришлась и перестройка, и лихие девяностые, и реформенные нулевые. Что помогло держать районное здравоохранение не только на плаву, но и на первых местах в области?
- Люди, коллектив. Равнодушных не было. Когда строили больницу, открывали отделения, люди не ограничивались своим рабочим временем, оставались на субботники, сами красили, благоустраивали. Какой-то порыв был. И предприятия помогали, и власти, и профсоюзы. Атмосфера другая была. И потом на этом запале мы еще долго работали. Наша ЦРБ всегда была в тройке лидеров в области. К нам за опытом приезжали со всех концов губернии. При больнице работал филиал медицинского училища. То есть врачи в городе на тот период - самые уважаемые люди. Дом построили для специалистов за девять месяцев, в 1987 году. Кадры отбирали тщательно.
- Сейчас за больницу не обидно?
- По-человечески, да.  Ведь вся жизнь в ней прошла, поэтому искренне желаю новому руководству вернуть утраченные позиции.
- Три самых главных качества руководителя?
-  Уметь слушать, не менять своей позиции после принятия решения, не юлить. Ну и не быть равнодушным ни к делу, ни к людям.
- Здравоохранение постоянно реформируют, как и образование. И конца и края этому не видно. Вы пережили не один этап этого бесконечного процесса. В чем суть-то этих всех новаций?
- Выражу свое сугубо личное мнение. Толком никаких реформ и не было. Шума было много, а под него просто забрали из него деньги. Причем на всех уровнях. Сократили количество вузов и училищ, снизили престиж профессии. А теперь у нас кадровый голод.
- Но и на самих врачей жалоб много…
- К сожалению, при дефиците кадров наблюдаю, что в профессии появилось много людей с пониженными требованиями к себе, как специалисту.
- С кого, считаете, молодым надо брать пример?
- Их много, поэтому боюсь кого-то забыть и обидеть. Поэтому назову из врачей всего троих: Анну Дмитриевну Мухину - это детский врач от бога, Евдокию Леонтьевну Устинову, заведующую инфекционным отделением, и Тамару Николаевну Калинину - заслуженного врача РСФСР. Профессионалы и люди с большой буквы. А вот из фельдшеров это Валентина Петровна Ермакова, у нее в Ворше  был лучший ФАП, а из медицинских сестер, безусловно, Фаина Николаевна Засоркина, очень требовательная к себе и подчиненным, долгие годы она возглавляла сестринскую службу в районе.
- Самый запоминающийся случай из врачебной практики…
- Заступил на дежурство. Привозят мужчину, сильно покусанного собакой. Взял большого щенка у друга, ну и первая кормежка не задалась. Одет в телогрейку и кирзовые сапоги. Я стал зашивать раны, что категорически запрещено при укусах. А мужчина настаивает, орет благим матом. Завотделением за голову схватился: «Ты чего делаешь, выгоню с треском». Вдруг пострадавший говорит: дай позвонить главврачу, Михаил Федоровичу. Звонит, передает трубку мне, а оттуда строгий голос: «Зашивай дальше, только никому не говори». Зашил. Оказалось, это руководитель колхоза «Ленинский путь», гремевшего на всю область,  орденоносец Волков Иван Дмитриевич.
- Надеюсь все обошлось…
- Да, раны быстро зажили и в благодарность меня угостили хорошей ухой, которой мы отметили выздоровление.
- Элемент, как сейчас скажут, коррупции…
- Нет, простая человеческая благодарность, никто ничего не вымогал. Нельзя все доводить до абсурда.
- От частного к общему. Что необходимо предпринять, чтобы поменять ситуацию в здравоохранении к лучшему. С деньгами понятно, что еще?
- Систему надо приводить в порядок, она должна быть первого, второго и третьего уровня. Наша больница относится к первому уровню. И большое внимание здесь должно уделяться профилактике и оказанию первичной помощи. Вот покупают новые машины, укомплектованные современным оборудованием. На них бригада во главе с врачом должна работать, а реально работает один фельдшер.  Недостаток врачебных кадров, особенно в небольших населенных пунктах, выходит на первое место. Какая здесь эффективность, это популизм?! Фельдшеры вместо врачей прием ведут в районной поликлинике. На район в те времена двести врачей было и каждый год до двух десятков интернов.
- Ваше отношение к развитию частной медицины, платных услуг.
- На первом уровне все должно быть бесплатно, гарантироваться государством. Не должно быть элементарных, первичных услуг за деньги. Комфорт и особый уход, с какими-то особыми условиями, часть стоматологии, другие виды могут быть платными, но основные, на мой взгляд, повторюсь, должны гарантироваться государством за счет бюджета или фонда ОМС. Перевод здравоохранения полностью на коммерческие рельсы недопустим. Больного нельзя лишать права выбора.
- В отличие от ваших родителей, вы все же основали  врачебную династию. Супруга медик, дочь врач, заведующая областным ревматологическим отделением ОКБ.
- Да, дочь Наталья стала врачом и я очень ею горжусь. И вообще у меня замечательная семья, которая всегда поддерживала меня и является крепким тылом.
- Что ж, с наступающим вас юбилеем. Здоровья и всех благ лично вам и вашим близким. И спасибо за откровенный разговор.
С юбиляром беседовал

Владимир ЗОТОВ.
Фото автора и из личного архива.