Собинская центральная больница уже который год никак не выйдет из зоны «турбулентности».  На моей памяти (если ошибаюсь, то поправьте) после Евгения Вячеславовича Белова, покинувшего пост главврача в 2006 году, там поменялось четыре или пять руководителей. Когда и при ком было лучше, вопрос вкуса и личных предпочтений.

То, что хорошо там не было никогда, это точно. Ну разве что в советское время, когда, как говорят многие собинцы,  «все было по­другому, и фабрика работала».  Теперь дожили до центрального телевидения. Но про больницу, на мой взгляд, не короткий сюжет надо снимать, как сделали наши коллеги с первого канала,  а посвящать цикл передач под рубрикой «Скандалы, интриги, расследования».

Помните политический анекдот (за них пока не сажают), когда сантехник в Кремль пришел заменить потекший кран и, осмотрев трубы, опрометчиво заявил: «Ой, да тут всю систему менять надо».  Такое свободомыслие ему обошлось боком.  Вот и у меня нынешняя система здравоохранения вызывает похожие ассоциации.

Теперь серьезно. В 2012 году все медицинские учреждения с местного уровня передали в область. Многие вздохнули с облегчением, нищие муниципалитеты с трудом справлялись с содержанием этой махины, а областное финансирование все же постабильней и «посытней». Да и управленческая вертикаль должна была способствовать наведению порядка. В итоге же, на мой взгляд, получился очередной перегиб.  В областном центре качество  медицинских услуг хоть и не сильно, но выросло, а из провинции оттянули и ресурсы, и деньги. Особенно у близлежащих районов.  Мол чего вам тут лечиться, вон Владимир недалеко. Не учли ни менталитет, ни нищету окраин, с которых на «каждый чих» во Владимир не наездишься.

Вместо медицинского персонала, все больше оттягиваемого столичным регионом, начал раздуваться административный аппарат. Отчеты, торги, юридическое сопровождение, ОМС и т.д. и т.п. Все, конечно, «по закону и по крайней необходимости».

Разговариваю с замечательным врачом, отработавшим 30 лет  в больнице завода «Автоприбор», из них 10 лет завотделением, и ушедшим в частную медицину.

­ Что сподвигло бросить родную больницу?

­ Сил никаких нет. Мое призвание лечить людей, а меня превратили в писаря, который должен строчить стостраничные отчеты.

Без комментариев.

Но эта одна сторона вопроса. Система госзакупок лекарств настолько громоздка, неповоротлива и запутана, что дает много поводов судачить о ее коррумпированности.

О кадрах. Опять же выскажу свое личное мнение. У нас стало много эффективных менеджеров,  но почти нет руководителей. Тех, которые не только выполняют показатели, спущенные сверху, но и умеют работать с коллективом, неоднородным, сложным, с различными групповыми  и личными интересами. «Я сказал, вы сделали, не сделали – уволю». Такой подход все больше превалирует в управленческом стиле. Хорошо если так, а то ведь еще и на личности перейдут. Так вот это не жесткость, это глупость или манера временщиков. Результаты такого подхода для организации и лично для ее руководителя, как правило, плачевны.

Вернемся к больнице. Безусловно, в коллективе Собинской РБ большинство это здравомыслящие и профессиональные люди, которые хотят исполнять свой врачебный долг,  свою высокую (не побоюсь этого слова) миссию. Они наверняка устали от этого шума, интриг и сплетен. Их призвание лечить людей, а не ходить по митингам и сочинять петиции. Кто­то не выдерживает и уходит, кто­то срывается на пациентах, кто­то снимает стресс «горькой». Дальше­то что. Каждые полгода главврачей будем менять, или раз в квартал. А может, вообще сделать эту должность переходящей каждую неделю.

Я общался с Андреем Владимировичем Лазаревым (главврач Собинской РБ) в формате беседы, а не интервью. У меня сложилось личное впечатление о его сильных и слабых сторонах. Может, оно обманчиво, но то что я действительно для себя уяснил, он точно не хочет, как заявляют его оппоненты, «окончательно развалить больницу». Не во всем согласен с его управленческой линией. Об этом тоже сказал. Больше открытости, опоры на здоровые силы. Что­то получается – хорошо, не получается – почему. Каналы связи, самые разные, это и встречи с населением, и наша газета. И один­то в поле точно не воин.

Да, будут неприятные вопросы, моменты «не славы». Но это намного лучше, чем скрытность и келейность, порождающие лишь сплетни и слухи, которые в провинции сильнее любой пропаганды. И все получится, люди–то ведь у нас в основном добрые и понятливые. Не правда ли?

Владимир Зотов.