В 2005 году, со вступлением в силу нового Жилищного кодекса, появились частные управляющие компании, которые существуют, развиваются и, в большинстве случаев, обслуживают наши многоквартирные дома в настоящее время.

Как за эти годы менялась их деятельность, что выбрать: непосредственное управление, ТСЖ или управляющую компанию - об этом мы побеседовали с руководителем ООО «УК Понамарев С. А.» Сергеем Александровичем Пономаревым.

- Ваша управляющая компания образовалась в 2007 году. Но вы ведь не с нуля пришли в отрасль ЖКХ, а уже имея достаточный опыт?

- Да, я начинал свою трудовую деятельность мастером на ремонтно-строительном участке, куда был распределен после окончания института. Потом поработал прорабом. А вскоре был назначен главным инженером. Когда пошли кооперативы, создал кооператив, который занимался выполнением работ по монтажу сантехники и электрики. С появлением муниципального предприятия ЖКХ в Собинке нас стали приглашать в качестве подрядной организации на ремонтные работы внутри жилых многоквартирных домов. А затем уже изменилось законодательство и на этот рынок пришли управляющие компании. 

- Разницу ощутили - между работой в муниципальной и частной организации?

- Разница огромная. Да и законодательство в сфере ЖКХ на протяжении этих лет менялось и продолжает меняться постоянно. Просто не успеваешь порой за этими изменениями. Стало больше контролирующих органов, появился Фонд капитального ремонта,  стал функционировать Единый расчетно-информационный центр. Все это, безусловно, так или иначе отражается на работе обслуживающих организаций.

- Существует несколько форм управления жилым домом: непосредственное управление, ТСЖ и управление управляющей организацией. На ваш взгляд, что является оптимальным?

- Непосредственное управление хорошо там, где в доме немного квартир. Товарищество собственников жилья эффективно работает, когда есть команда, и когда люди понимают, что ответственность за состояние дома на них лежит. Плюс я считаю, что ТСЖ оправдывает себя тогда, когда общий сбор жилищно-коммунальных платежей в доме достаточно внушительный и дом новый, ну или его состояние удовлетворительное. Вот, например, девятиэтажный дом, состоящий из двух подъездов. Здесь можно ТСЖ создать. Примеры успешно работающих ТСЖ есть во Владимире. Для маленьких территорий, я все же считаю, что оптимальный вариант это управляющая компания.

- Когда в 2007 году вы взяли в управление дома, тогда больше, наверное, приходилось решать глобальные проблемы и наводить порядок в системах тепло- и водоснабжения, водоотведения. Сейчас работы по ремонту инженерных коммуникаций уже не настолько актуальны. Какие пожелания по приведению в нормативное состояние своего жилого фонда теперь высказывают жители?

- Конечно, по сравнению с тем, какие дома мы приняли в 2007 году, сегодня это небо и земля. Заявок было столько, что утром собиралась очередь. Причем не из пяти человек, а гораздо большего количества. Сейчас у нас, если это не начало отопительного сезона, может два-три дня быть вообще без заявок. Теперь, если говорить о состоянии инженерных коммуникаций, мы занимаемся больше профилактической работой: проверкой исправности газового оборудования, вентиляционных каналов. А жителей уже больше волнуют вопросы благоустройства придомовых территорий, уборки и ремонта подъездов. Во многих домах сейчас работают клининговые компании. Начинаем потихоньку приводить в порядок придомовые территории. Выкладываем тротуарной плиткой дорожки вдоль домов, входы в подъезды облагораживаем. Такие работы уже проведены на Чайковского, 4 и Родниковская, 24.

- С людьми работать непросто. Но вам по роду деятельности часто приходится контактировать с жильцами. Может, вы хотели бы что-то донести до них через газету?

- В последнее время, больная тема – это содержание контейнерных площадок для сбора мусора. Раньше их никто не обслуживал. Зона ответственности регионального оператора – это только вывоз мусора. Теперь функция содержания контейнерных площадок закреплена за управляющими компаниями. По крайней мере в Собинке принято такое решение. Нам предстоит сейчас довести до жителей, что в скором времени  у них в квитанциях появится дополнительная строка с начислениями за данную услугу. Это всегда непросто, когда речь идет о введении дополнительной платы. Но дальше уже нельзя было оттягивать это решение. Нужно наводить порядок в этом вопросе.

- Со старшими по дому как у вас складываются отношения?

- Думаю, что неплохо. Раньше вообще это было у нас в практике, особенно перед отчетным собранием перед жителями по итогам работы за год, я всегда сначала встречался со старшими по дому. С пандемией это ушло, но, думаю, будем постепенно возрождать. Считается, что старший по дому это непременно пенсионер, но у нас это люди самых разных возрастов. И где активный старший, там и в доме более-менее порядок. Они первые, кто сообщает нам о проблемах. А мы, в свою очередь, через них доносим информацию до жителей.  

- Сергей Александрович, спасибо за беседу и успешного развития вашей управляющей компании.

Ирина Симонова.